Les personnes qui me consultent ont un point en commun : elles constatent qu’il est temps d’étendre leur champ de vision si elles veulent déployer leur plein potentiel. Elles savent que pour voir plus clair, un changement concret s’impose. Ce qu’elles ne savent pas, c’est ce qu’il faut faire et par où commencer pour activer la transformation, car jusqu’ici, les solutions qu’elles ont tenté se sont révélées infructueuses. Ou pire encore, elles ont généré plus de chaos.

Peu importe la nature ou l’envergure du défi, renouveler la perspective, c’est faire place à un nouvel état d’esprit. Voilà où j’interviens. Pour épauler ceux qui, avec honnêteté et courage, choisissent de faire du leadership une affaire personnelle.

Mon approche est concrète : elle s’ancre dans la réalité de ceux que j’accompagne. J’amène chaque personne à faire un bilan radicalement honnête de la situation au présent, puis à formuler le but visé en toute clarté.

Avec ce bilan en main, plutôt que de nous attarder à analyser le problème dont il faut s’affranchir, nous mobilisons des solutions transformatrices, centrées sur l’objectif.

Dès le début, c’est une démarche motrice et évolutive qui fait progresser vers la reconquête du pouvoir d’agir et, ultimement, vers une acuité multisystème et une sagesse accrues. On pourrait dire que mon approche se situe à la croisée des chemins entre la science moderne, les sagesses anciennes et les outils pratiques.

Là où la réflexion rencontre l’action.

Dans un parcours professionnel, les compétences purement techniques sont essentielles, bien entendu. Toutefois, elles ont peu d’impact sur la qualité du leadership. Devant des défis organisationnels et relationnels complexes, ce sont plutôt les habiletés socioémotionnelles qui changent la donne.

Développer ces habiletés exige d’abord de comprendre, puis de dépasser les limites induites par notre configuration par défaut, c’est-à-dire par notre façon réflexe de penser et d’agir, d’habiter notre esprit et notre corps. Pour être un vrai leader, il faut avoir accès à la meilleure version de soi-même.

Leaders en devenir, talents prometteurs, équipes clés, jeunes pousses et entreprises de toutes tailles : le manque de cohésion, de communication et de mobilisation ne sont que les conséquences réversibles d’un leadership inhibé par la méconnaissance de soi. Car le leadership, tant personnel que professionnel, n’est pas une destination. Il évolue à mesure que nous évoluons nous-même.

La profondeur et l’efficience du leadership dépend donc de la détermination, peu importe l’effort nécessaire et les embûches, à oser et à changer : à apprendre.